Клиент: ГК "Борлас Эдит"
До внедрения расширения (программы) для учета материально-технических ценностей (УМТЦ) в группе компаний учет ресурсов осуществлялся с использованием устаревших и разрозненных методов, что создавало несколько сложных проблем.
В результате реализации проекта были получены следующие основные результаты:
1. Улучшен процесс планирования и распределения материально-технических ценностей, что способствует более эффективному использованию;
2. Обеспечено ясное представление о количестве и состоянии материально-технических ценностей;
3. Появилась возможность формирования детализированных отчетов о движении материальных ценностей, анализ расходов и выявление излишков;
4. Минимизирован риск краж, потерь и нецелевого использования материальных ценностей.